一个人开公司，时间怎么排才不乱？先把三类事分开

一个人开公司，最大的问题往往不是没事做，而是事太多、都急，分不清先做哪件。早上想着回客户消息，中午想着做交付，晚上又想着整理账目和材料，结果一天下来，每件事都做了一点，没有一件做完。时间管理不是把时间排满，而是先把事情分开。

可以把每天的事情先分成三类。第一类是对外获客：回咨询、谈合作、发宣传、维护老客户，这类事直接关系到有没有新业务。第二类是交付服务：做产品、做服务、交货、售后，这类事直接关系到客户满不满意、会不会复购。第三类是内部管理：记账、对账、整理材料、处理杂事，这类事很重要，但不应该占用对外和交付的黄金时间。

排时间可以按这个顺序来：早上先处理对外获客，把当天的咨询和跟进先回掉；上午和下午的大块时间留给交付服务，集中做一件交付，不要频繁切换；晚上或碎片时间再处理内部管理，把票据、记录、清单整理好。每周留半天复盘：哪些客户需要跟进，哪些交付快到期了，哪些内部事项拖了很久，列出来再排下周。

常见坑有几个：一是内部杂事占满了白天，真正对外和交付的时间被挤没了；二是客户跟进没有记录，靠脑子记，时间一长就漏了；三是所有事情都想当天做完，结果每件事都拖着；四是没有复盘习惯，同样的问题每周重复出现。时间排法越简单，越容易坚持，一张三类清单比复杂的计划表更管用。

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