国庆假期刚过：四季度冲刺前，先把账、票、税三本账对一遍

国庆假期刚过，明天就是节后第一个工作日，四季度也随之进入冲刺阶段。不少老板假期一回来就想谈增长、谈订单、谈新品，可账面上的基础工作如果还是乱的，冲刺就容易踩空：发票缺一张，报销拖一堆，报税资料临时到处找，到了月底才发现有笔账对不上。冲刺之前先花一两天，把账、票、税三本账对一遍，基础稳了，后面的安排才推得动。

先对账。把银行流水、业务台账和往来账目拉到一起核对：客户回款到没到账，到账金额和合同、发票金额是否一致；供应商款项付到哪一步，还有哪些尾款没结；股东借款、备用金有没有及时归还入账。对账的目的不是算得多细，而是确认每一笔钱都有出处、每一笔往来都有状态。发现差异不要拖，当天就和对方确认，拖到年底就成了糊涂账。

再对票。发票管理容易在假期前后出问题：节前开出去的票有没有寄出、对方有没有收到，节前收到的票有没有及时入账、抬头税号有没有写错，作废、红冲的票据手续是否齐全。建议按客户和供应商各列一张发票清单：已开未收、已收未入、待开待收分开标注，缺失的在节后第一周补齐。发票抬头、税号、金额、备注栏写错的，及时按规定处理，不要等到对方报销或入账时才发现。

然后对税。把四季度的报税节奏先排出来：每月、每季的申报节点是哪几天，需要准备哪些资料，哪些资料平时就要留存。进项、销项、费用票据的归集口径要统一，业务部门开票、采购、报销时就要按同一套要求留资料，而不是到了申报前再回头补。资料留存还有一个好处：年底汇算、享受优惠、应对核查时，拿得出依据。

核对时有几个常见坑。第一个坑是只看利润表、不看现金流，账面盈利不代表手头有钱，回款节奏才是四季度安排的依据。第二个坑是发票和合同脱节，合同签了一个金额，发票开成另一个口径，事后解释起来很被动。第三个坑是资料只存在个人手里，换人、请假、离职就断档，资料应当按客户、按月份归档，团队里谁都能找到。

账、票、税对齐之后，四季度的经营安排就有了底：知道手里有多少钱、还有多少应收未收、哪些成本可以控制。基础工作不抢眼，却是冲刺阶段不出乱子的前提。

企便利，由企便利有限公司主办，致力于打造一站式企业服务平台，商标注册与交易/网站/400电话等都可以咨询办理，另诚邀各位志同道合的朋友携手共赢！联系电话15515554499