三季度还剩四天：先把这三处对清楚，十月开局才不手忙脚乱

9月26日，离三季度结束只剩四天。9月30日一过，日历就翻进四季度，十月一上班，新的报表、新的申报、新的计划全都排着队来。很多小公司的账，平时顾不上对，总想着年底再说，可拖到年底才发现，发票找不到、往来对不上、库存数不清，补起来比现在麻烦得多。

先对往来账。应收的、应付的，各列一遍：谁欠着你、你欠着谁、账期到没到、哪些款国庆前能收回来。节前把该催的款催了、该付的账付了，比节后追着要体面，也比节后算着急。特别是账期快到的那几笔，现在打个电话确认一下，比10月8日再翻记录强。

再对发票。9月开出去的票、收回来的票，拿出来对一遍：有没有漏开的、开错抬头的、对方答应开却还没寄到的。需要对方节前开票的，现在就开口，别等到10月对方也放假了。发票这东西，平时看着不起眼，真到了申报的时候缺一张，跑一趟、补一次，时间全耗在路上。

再看一眼账上的现金和银行流水。国庆七天银行对公业务停了，大额支出、货款、工资发放都要提前安排。节前把十月上旬要付的钱列出来，账上留够，别等到10月8日才发现钱不够用，临时周转又耽误事。

社保、公积金和工资的节点也别漏。9月底的缴纳、工资发放时间如果撞上假期，要提前办；新入职、离职员工的手续，该交的表、该办的减员，节前就办完，别拖到节后。手续拖一天，社保就可能多缴一个月，或者断一个月，补起来麻烦。

最后对库存和合同。仓库里的货数得上吗？节前要发的货发出去了吗？正在履行的合同，节前那个节点有没有漏掉的？国庆七天店里要不要留货、仓库要不要留人，这些也要提前定下来。货对不上数，节后头一单就可能发错；合同节点漏了，违约责任就落到自己头上。

顺带提一句：之前商标局的通知说了，商标注册证明网上办理的过渡期到9月30日结束，10月1日起只剩网上办理这一条路。手头有商标注册证明要办的老板，节前这三个工作日顺手看一眼，别拖到国庆后再想起来。

还有票据和签字这些小事。收据、欠条、对账单，该签字确认的节前就签了，该盖章的就盖了。很多纠纷不是没有道理，而是没有凭据，节前花十分钟把凭据做齐，节后真有争议也不怕。

对账的时候，容易出问题的地方往往不在大数上，而在细节里：发票抬头一个字错了，对方不认；应收账款只记了总额，没记账期，催款的时候说不上来；库存只盘了仓库，没盘在途的货，数一对就差一截。这些细节现在花十几分钟就能捋顺，拖到十月就得翻好几天的记录。

往来账还有个容易漏的地方：口头答应过的折扣、返点、延期，当时没写下来，节后对方不认账。节前把口头约定落实成文字，微信上确认一句也行，留个凭据。

顺手也把四季度的计划排个大概。十月要申报什么、要参加什么活动、要上的新品、要谈的客户，列个粗的清单就行。不用排得太细，细了反而执行不了，知道个轻重缓急，十月一上班就知道先干哪件。

另外，十月要申报的税种、要报的报表，节前也可以先看一眼时间表。十月一上班事情多，申报期、缴款期撞在一起很容易手忙脚乱，提前知道哪天截止，心里就有底，节后按表办事就行。

四天时间，不用贪多。每天抽半小时，今天对往来，明天对发票，后天对库存和合同，9月30日下班前再扫一遍。对完的每一处顺手记一笔，数字、单号、联系人写在一起，节后要用的时候翻出来就是现成的。三季度收个干净的尾，四季度开局才轻装上阵。

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