国庆假期归来，老板先做这四件事：四季度开局不慌乱

国庆长假结束，办公室重新热闹起来。对很多小微企业老板来说，假期后的第一周既是四季度的开局，也是全年收官的起点：手头有假期前没谈完的单子，有等着排期的订单，还有一堆需要重新上紧的日常事务。这时候最怕两种状态，一种是假期综合征还没过去，团队迟迟进入不了节奏；另一种是老板一着急，把四季度的任务一股脑压下来，反而打乱了阵脚。节后复工不妨慢半拍，先把四件事理清楚，再起步。

第一件事是复盘。花半天时间把三季度的经营情况过一遍：哪些订单按期交付了，哪些客户需要回访，哪些费用超出了预算，哪些计划拖到了四季度。复盘不用写成长篇报告，一张表就够：已完成、进行中、待启动三栏，分别列出事项、负责人和下一步动作。把假期前悬而未决的事先收口，团队才知道该先干什么。

第二件事是理回款。假期前后是账期交错的高发期，节前发出的货、节前提供的服务，假期后要及时对账开票，提醒客户按约定付款。把应收账款按到期时间排个序，临近到期的先跟进，超期的单独列出、逐一沟通。现金流是小微企业的生命线，四季度开局先把钱的节奏稳住，后面的投入才有底气。

第三件事是排四季度的节奏。四季度只有不到三个月，不适合再铺大摊子。建议把目标拆成月度任务：10月收尾与启动，11月主攻交付与回款，12月复盘与来年准备。每个月的重点不超过三件，写进计划表并在例会上跟进。目标拆得越具体，执行时越不容易走偏。

第四件事是给团队收心。假期后第一周，例会不妨开得短而实在：讲清四季度的重点、每个人的分工，以及假期积压事项的处理顺序。同时留意员工的状态变化，合理安排加班与轮休。团队的节奏是老板带出来的，老板先稳住，团队才稳得住。

节后复工还有几个常见坑要避开。一是不要在第一周就定下全年最高的目标，四季度讲的是稳收官，不是拼冲刺。二是不要把所有积压事项都标为紧急，先分轻重缓急，否则人人都在救火。三是不要忽视客户的节后回访，假期里客户可能也在比较供应商，一次及时的问候与进度同步，往往比降价更能留住订单。四是不要忘记检查证照、合同与系统账号的有效期，假期前后容易出现续期遗漏，提前排查能省去不少麻烦。

四季度是检验全年经营成色的时候，也是为来年蓄力的时候。把复盘、回款、排期、收心四件事做扎实，企业就能以平稳的节奏进入收官阶段。企便利，由企便利有限公司主办，致力于打造一站式企业服务平台，商标注册与交易、网站、400电话等都可以咨询办理，另诚邀各位志同道合的朋友携手共赢！联系电话15515554499